Куратор строительства обязанности

Содержание
  1. Задачи и функции руководителя проекта
  2. Профессиональный менеджер уникальной задачи
  3. Должностная инструкция РМ
  4. Показатели результативности проект-менеджера
  5. Должностная инструкция техника-архитектора
  6. II. Должностные обязанности
  7. III. Права
  8. IV. Ответственность
  9. ссылкой:
  10. Основные задачи и функции руководителя проекта на строительном объекте
  11. Основной задачей РП является организация и координация строительного процесса на стройке и обеспечение реализации проекта в рамках, установленных договорами сроков и бюджетов
  12. Профстандарт для руководителя проекта
  13. Кто такой куратор
  14. Куратор в образовании
  15. Куратор в здравоохранении
  16. Современное понятие о кураторе
  17. Кто такие кураторы проектов
  18. Куратор культурной сфере жизнедеятельности
  19. Должностные обязанности куратора по строительству
  20. Скачать образец документа
  21. 5 простых «заповедей» Заказчика в строительстве для удачной реализации проекта

Задачи и функции руководителя проекта

Куратор строительства обязанности

Проектная форма деятельности в бизнесе постепенно обретает силу. Открываются фирмы чисто проектной направленности, устройство действующих компаний усложняется. Развитие бизнеса в нашей действительности строится по современным лекалам, стандартам организации и управления.

Кто этот человек, который встает на переднем крае преобразующих мир событий? Кто ведет за собой временные коллективы к преодолению рутины и строительству нового? Это руководитель проекта, обладающий особыми чертами характера, владеющий специальными навыками и способный браться за уникальные задачи.

Профессиональный менеджер уникальной задачи

Руководитель проекта (менеджер проекта, project manager, PM) – лицо, наделенное ответственностью и правами по руководству работами в рамках проектной задачи.

Делегирование PM соответствующих полномочий производят инвестор или заказчик на основе контракта, существенные условия которого и KPI согласовываются еще на стадии разработки устава проекта.

Менеджер прилагает усилия для создания благоприятных условий выполнения задач проекта в согласованный срок и без превышения бюджета. Чтобы проект стал успешен, руководитель проектов обеспечивает:

  • видение проекта как объекта управления, понимание его особенностей;
  • анализ, учет интересов и управление отношениями со стейкхолдерами проекта;
  • снижение неопределенности уникальной задачи за счет процедуры планирования;
  • ресурсную базу проектных мероприятий;
  • защиту проектных решений и отчетность перед куратором и заказчиком;
  • привлечение проектных групп и отдельных исполнителей к выполнению работ;
  • контроль за ходом выполнения работ;
  • анализ проектных событий на предмет своевременности, качества, отклонений;
  • составление прогнозов и коррекцию планов;
  • завершение проекта и архивирование документации.

По существу, представленный выше список и есть основные функции РМ. Формально должностные обязанности менеджера начинаются с издания приказа об открытии проекта. Фактически его работа начинается уже задолго до выпуска документа.

Действия РМ связаны, в первую очередь, с куратором, который и вовлекает будущего проектного руководителя в процесс инициации и запуска проекта. Куратор всегда заинтересован при наименьших усилиях получить лучший результат.

Поэтому ему нужен разумный и результативный руководитель проекта.

РМ, в свою очередь, заинтересован во внятном и доверяющем ему кураторе. Для него куратор – понятный, единый канал эскалации возникающих проблем. Опытный менеджер заранее знает, что проблем и затруднений в проекте не избежать. И для того чтобы оперативно исключать сложности при их возникновении, PM желает не по «кабинетам пороги оббивать», а обращаться только к одному руководителю.

Куратор как представитель высшего руководства должен быть открыт для контактов с менеджером проекта. Он понимает, почему руководитель проекта пришел к нему, находит время посидеть с ним, обсудить, подсказать и где-то помочь.

Это немного, но очень важно, в том числе и психологически. Надо понимать, что оба звена: и куратор (иногда директор по развитию), и PM составляют руководство проектами на предприятии.

В крупных и средних компаниях к нему относят также и руководителя офиса проектов.

Центральное место PM среди участников проекта

Должностная инструкция РМ

Менеджер проекта – это не столько должность, сколько роль, которую берет на себя сотрудник или внешнее лицо, призванное реализовать уникальную задачу.

Нужно учитывать, что функциональный работник, приписанный к конкретному подразделению, службе, зачастую выступает руководителем проекта и даже не одного. Это в современном бизнесе вполне естественно.

Потребности менеджмента развития приводят к тому, что проектная архитектура выделяется в структурах компаний в отдельную организационную надстройку.

Если такое происходит, то и потребность в профессиональных PM также усиливается. Соответственно, появляются выделенные штатные единицы со всеми вытекающими последствиями: профессиональный профиль, должностная инструкция, система оплаты труда и т.д.

По конкретному проекту приданные полномочия, ответственность описаны в уставе.

Расширенные требования к правам, обязанностям, умениям и навыкам, образованию и другим параметрам фиксируются в специальном документе, которым является должностная инструкция PM, пример которой представлен далее.

Пример первой части должностной инструкции проект-менеджера

Должностная инструкция, основная часть которой размещена в настоящей статье, также предписывает требования к социально-профессиональному профилю проект-менеджера.

Как правило, это специалист с высшим экономическим или техническим (по профилю проекта) образованием в возрасте от тридцати до сорока лет. Он должен иметь опыт руководящей работы в менеджменте операционного или общего профиля (не менее 3 лет).

Должностная роль PM выставляет условия к личным качествам руководителя: стрессоустойчивость, целеустремленность, предприимчивость, коммуникабельность и прагматичность. Чтобы полноценно выполнять обязанности, руководитель проекта должен уметь следующее.

  1. Маневрировать в «плотном» потоке проектных событий, опираясь на знание законов и регламентов сферы финансов, экономики, техники и технологий.
  2. Легко переходить от локальных, очень конкретных вопросов задачного контекста на тактический и стратегический уровень функций управления, проявляя порой недюжинную эрудицию и интеллектуальную гибкость.
  3. Демонстрируя политическую прозорливость, выстраивать гармонию между интересами индивидуальных исполнителей и всей команды, между стейкхолдерами разных уровней и ценностных ориентаций.
  4. Предъявлять окружению такие добродетельные качества, как справедливость, тем самым сплачивая команду без необходимости идти на поводу у коллективных и частных манипуляций.
  5. Проходить по «лезвию бритвы» между требованиями безупречности от команды и готовностью в нужный момент принять от нее результат более низкого уровня.
  6. Держать общую ценность и цели в фокусе внимания команды с тем, чтобы она регулярно мобилизовалась на едва различимый изначально успех.
  7. Быстро восстанавливаться после стрессов и, как ни в чем не бывало, добиваться своего, несмотря на трудности.
  8. Многое и многое другое…

Показатели результативности проект-менеджера

Должностные функции и вытекающие из них обязанности являются общим базисом настройки PM на результат проекта.

Гораздо лучшим ориентиром служат для мотивирования менеджера цели, продукт, задачи проекта.

Исходя из критериев успешности уникальной (проектной) задачи, формируются ключевые показатели результативности (КПР или KPI). Ниже приведен традиционный перечень KPI в порядке снижения их применимости:

  • чистая прибыль от проекта;
  • прибыль от срока определенной продолжительности коммерческой эксплуатации объекта;
  • сумма отклонения от планового бюджета (попадание в бюджет);
  • отклонение по времени от срока завершения проектной задачи ее исполнением (попадание в сроки);
  • размер просроченной дебиторской задолженности покупателей продукции проекта;
  • объем продаж новой продукции в тестовый период в стоимостных единицах;
  • объем продаж новой продукции в период вывода на проектную мощность;
  • объем продаж в количественных единицах;
  • широта применения новой технологии, продаж новой продукции;
  • маржинальный доход от проекта;
  • доля стопроцентно выполненных подзадач исполнителями;
  • число отрицательных оценок пользователей результатов проекта по отчету заданного формата;
  • KPI, напрямую связанный с формулировкой проектной задачи, в прямой связи с критериями ее успешности.

Примерами последнего KPI могут быть показатели, взятые напрямую из количественных параметров не только задачи верхнего уровня, но и декомпозированных подзадач.

Например, снижение времени ожидания, снижение количества жалоб, уменьшение оттока клиентов, привлечение числа новых покупателей и т.п.

Здесь весьма благодатно могут быть применены практически все средства BSC (системы сбалансированных показателей).

В данной статье нами была рассмотрена центральная фигура проектного управления – project manager. Многообразие направлений проектной деятельности, тип организации компании диктуют совершенно разные подходы к таким управленческим элементам, как функции, должностные обязанности, профессиональный профиль PM.

В первую очередь, все это необходимо куратору проекта и сотруднику службы персонала. Проект-менеджеру это также важно. А еще более важным для него является, какие ему приданы ресурсы, предоставлены полномочия и выставлены показатели.

Таков полный комплекс организационно-мотивационных средств в применении к ключу успеха в проекте.

Источник: http://projectimo.ru/komanda-i-motivaciya/rukovoditel-proekta.html

Должностная инструкция техника-архитектора

Куратор строительства обязанности

1. На должность техника-архитектора назначается лицо, имеющее среднее профессиональное образование по программе подготовки специалистов среднего звена («Архитектура»).

2. Опыт практической работы не требуется.

3. Назначение на должность техника-архитектора, а также освобождение от нее производится приказом руководителя организации.

4. Техник-архитектор должен знать:

4.1. Основные виды требований к различным типам объектов капитального строительства, включая социальные, эстетические, функционально-технологические, эргономические и экономические требования

4.2. Основные источники получения информации в архитектурно-строительном проектировании, включая нормативные, методические, справочные и реферативные источники

4.3. Средства и методы сбора и обработки данных об объективных условиях участка застройки, включая обмеры, фотофиксацию, вычерчивание генерального плана местности, макетирование, графическую фиксацию подосновы

4.4. Методы сбора и анализа данных о социально-культурных условиях района застройки, включая наблюдение, опрос, интервьюирование и анкетирование

4.5. Региональные и местные архитектурные традиции

4.6. Виды и методы проведения предпроектных исследований, включая историографические и культурологические

4.7. Средства и методы работы с библиографическими и иконографическими источниками

4.8. Средства и методы архитектурно-строительного проектирования

4.9. Основы архитектурной композиции и закономерности визуального восприятия

4.10. Методы наглядного изображения и моделирования архитектурной формы и пространства

4.11. Основные способы выражения авторского архитектурного замысла, включая графические, макетные, компьютерного моделирования, вербальные, видео

4.12. Особенности восприятия различных форм представления концептуального архитектурного проекта архитекторами, специалистами в области строительства, а также лицами, не владеющими профессиональной культурой

4.13. Основные средства автоматизации архитектурно-строительного проектирования и компьютерного моделирования

4.14. Требования законодательства Российской Федерации и иных нормативных правовых актов, нормативных технических и нормативных методических документов по архитектурно-строительному проектированию, включая технические регламенты, национальные стандарты и своды правил, санитарные нормы и правила

4.15. Требования законодательства Российской Федерации в сфере проектирования, градостроительной и архитектурной деятельности, в том числе в части соответствия принимаемых архитектурных и проектных решений требованиям законодательства Российской Федерации к обеспечению беспрепятственного доступа инвалидов к объектам планировки и застройки населенных пунктов

4.16. Требования международных нормативных технических документов по архитектурно-строительному проектированию и особенности их применения

4.17. Требования законодательства Российской Федерации и иных нормативных правовых актов, нормативных методических документов к составу, содержанию и оформлению разделов проектной документации

4.18. Основные средства и методы архитектурно-строительного проектирования по обеспечению безбарьерной среды для маломобильных групп населения

4.19. Взаимосвязь объемно-пространственных, конструктивных, инженерных решений и эксплуатационных качеств объектов капитального строительства

4.20. Основы проектирования конструктивных решений объекта капитального строительства, основы расчета конструктивных решений на основные воздействия и нагрузки

4.21. Принципы проектирования средовых, экологических качеств объекта капитального строительства, включая акустику, освещение, микроклимат

4.22. Основные строительные материалы, изделия и конструкции, их технические, технологические, эстетические и эксплуатационные характеристики

4.23. Основные технологии производства строительных и монтажных работ

4.24. Методики проведения технико-экономических расчетов проектных решений

4.25. Состав технико-экономических показателей, учитываемых при проведении технико-экономических расчетов проектных решений

4.26. Требования законодательства Российской Федерации и иных нормативных правовых актов к порядку проведения экспертизы проектной документации.

4.27. Требования нормативных правовых актов, нормативных технических и нормативных методических документов к порядку внесения дополнений и изменений в проектную документацию

4.28. Требования нормативных технических и нормативных методических документов к составу, содержанию и оформлению комплектов рабочей документации

4.29. Методы и средства профессиональной, бизнес- и персональной коммуникации

4.30. _____________________________________________________________________

5. Техник-архитектор подчиняется непосредственно ___________________.

6. На время отсутствия техника-архитектора (отпуск, болезнь, пр.) его обязанности исполняет лицо, назначенное в установленном порядке. Данное лицо приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее их исполнение.

7. ________________________________________________________________

II. Должностные обязанности

В обязанности техника-архитектора входит:

1. Подготовка исходных данных для проектирования, в том числе для разработки отдельных архитектурных и объемно-планировочных решений:

— Сбор, обработка и документальное оформление данных для задания на разработку концептуального архитектурного проекта

— Анализ научно-технической информации и обработка результатов предпроектных исследований

— Подготовка типовых и примерных вариантов для разработки отдельных архитектурных и объемно-планировочных решений

— Проверка комплектности и оценка качества исходных данных, данных задания на проектирование объекта капитального строительства и данных задания на разработку архитектурного раздела проектной документации

— Подготовка демонстрационных материалов для представления концептуального архитектурного проекта заказчику, включая текстовые, графические и объемные материалы

2. Разработка отдельных архитектурных и объемно-планировочных решений в составе проектной документации объектов капитального строительства:

— Разработка заданий на проектирование отдельных архитектурных и объемно-планировочных решений

— Разработка вариантов отдельных архитектурных и объемно-планировочных решений в составе проектной документации объектов капитального строительства

— Оценка применимости типовых архитектурных узлов и деталей объемно-планировочных решений

— Согласование архитектурных и объемно-планировочных решений с разрабатываемыми решениями по другим разделам проектной документации

— Обеспечение соблюдения норм законодательства Российской Федерации и иных нормативных актов, а также стандартов выполнения работ и применяемых материалов

— Разработка и осуществление архитектурных и проектных решений зданий, сооружений и их комплексов с учетом требований законодательства Российской Федерации об обеспечении беспрепятственного доступа в них инвалидов и использования их инвалидами

— Внесение изменений в проектную документацию по отдельным архитектурным и объемно-планировочным решениям в соответствии с требованиями и рекомендациями заказчика, уполномоченных организаций

3. Графическое и текстовое оформление проектной документации по разработанным отдельным архитектурным и объемно-планировочным решениям:

— Подготовка и контроль комплектности и качества оформления архитектурного раздела проектной документации

— Оформление текстовых материалов архитектурного раздела проектной документации

— Оформление графических материалов архитектурного раздела проектной документации

— Внесение изменений в архитектурный раздел проектной документации в соответствии с требованиями и рекомендациями заказчика, уполномоченных организаций

— Подготовка и контроль комплектности и качества оформления рабочей документации, разрабатываемой в соответствии с архитектурным разделом проекта

— Оформление рабочей документации по архитектурному разделу проекта

III. Права

Техник-архитектор имеет право:

1. Запрашивать и получать необходимую информацию, а также материалы и документы, относящиеся к вопросам своей деятельности.

2. Повышать квалификацию

3. Принимать участие в обсуждении вопросов, входящих в его функциональные обязанности.

4. Вносить предложения и замечания по вопросам улучшения деятельности на порученном участке работы.

5. Требовать от руководства организации оказания содействия, в том числе обеспечения организационно-технических условий и оформления установленных документов, необходимых для исполнения должностных обязанностей.

6. Принимать самостоятельные решения, руководствуясь квалификационными требованиями и должностными обязанностями

7. ___________________________________________________________

IV. Ответственность

Техник-архитектор несет ответственность:

1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации.

2. За правонарушения, совершенные в процессе осуществления своей деятельности, — в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

3. За причинение материального ущерба — в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

4. ____________________________________________________________________

Настоящая должностная инструкция разработана в соответствии с положениями (требованиями) Трудового кодекса Российской Федерации от 30.12.2001 г.

№ 197 ФЗ (ТК РФ) (с изменениями и дополнениями), профессионального стандарта «Архитектор» утвержденного приказом Министерства труда и социальной защиты Российской Федерации от 4 августа 2017г.

№616н и иных нормативно–правовых актов, регулирующих трудовые отношения.

ссылкой:

Источник: https://xn--b1agjaakuyfdln4b.xn--p1ai/dolzhnostnaja-instrukcija-tehnika-arhitektora/

Основные задачи и функции руководителя проекта на строительном объекте

Куратор строительства обязанности

Гражданское и промышленное строительство – это сокращенно ПГС.

Соответственно, промышленное строительство – это строительство объектов промышленного назначения, а гражданское строительство – это возведение зданий и сооружений гражданского назначения, таких, как жилые многоэтажные дома, школы, детские сады, поликлиники и т.д.

На объекте для осуществления строительных работ требуется огромный штат инженерно-технических работников.

Руководит объектом, как правило, либо Главный инженер проекта, которому подчиняются руководители проекта по направлениям таким, как инженерные сети, слаботочные системы, общестроительные работы.
Руководитель проекта – это сотрудник строительной компании, который подчиняется, в зависимости от размера компании, Главному инженеру или же непосредственно Генеральному директору.

Основной задачей РП является организация и координация строительного процесса на стройке и обеспечение реализации проекта в рамках, установленных договорами сроков и бюджетов

Основными обязанностями руководителя проекта по инженерным системам являются:•    переговоры с заказчиком строительства;•    создание проектной команды и выбор подрядчиков;•    анализ проектной документации;•    участие в разработке и согласовании сметы;•    составление графика производства работ;•    заключение договоров с подрядными организациями;•    составление графика поставки, планирование, согласование, заказ материалов и оборудования для выполнения строительных и монтажных работ на объекте;•    расстановка рабочей силы на объекте;•    согласование проведения работ с владельцем здания;•    подготовка коммерческой сметы с проверка сметного расчёта подрядных организаций;•    руководство штатными сотрудниками на объекте, а также контроль и координация работ подрядчиков;•    контроль над качеством выполнения работ на объекте строительства;•    подготовка актов, писем, претензий по качеству и срокам работ, ведение документооборота по проекту, определение затрат трудовых ресурсов;•    подготовка ИРД, ГПР, договоров, актов, дефектных ведомостей, смет, КС-2, КС-3);•    ведение документооборота с заказчиком и информирование его о ходе выполнения работ;•    работа с контролирующими органами;

•    расчет выполненных работ и сдача объекта в эксплуатацию.

Профстандарт для руководителя проекта

Варианты наименования должности РП– ГИП;- Руководитель проекта;- Начальник строительства;- Начальник строительного участка;- Начальник стройки
Требования, предъявляемые к обучению и образованию– Образование – высшее- Специализация в области строительства- Повышение квалификации – минимум 1 раз в 5 лет
Требования, предъявляемые к опыту работы– Минимум 10 лет по специальности
Допуск к работе– Регистрация в НРС
ЗадачаВыполняемые обязанности
Подготовка к работам на строительном объекте– Контроль организационно-технологической и проектной документации- Оформление допусков и разрешений для начала работ на стройке – Создание и согласование планов и сроков производства на строительном объекте- Подготовка стройплощадки, участков производства, рабочих мест и проведение СОУТ- Контроль соблюдения правил охраны труда, техники пожарной безопасности и охраны окружающей среды
МТО на объекте строительства– Выявление потребности материально-технического обеспечения на объекте. Контроль качества и количества, потупленного МТО, а также учет, хранение, планирование и контроль расходования.- Составление списка необходимой техники для осуществления процесса строительства на объекте
Управление работами на стройплощадке– Планирование и контроль выполнения работ на стройплощадке- Постановка и распределение заданий для начальников участков, прорабов, бригадиров, мастеров и наемных бригад.- Контроль качества производства работ и соблюдения технологии, принятие оперативных решений на исправление дефектов в результате строительных работ- Работа с исполнительной и текущей документацией по выполняемым работам на стройке
Контроль качества строительных работ– Контроль всех строительных процессов- Контроль соответствия выполняемых работ требованиям проектной и нормативной технической документации- Контроль качества выполненных работ на строительном объекте- Контроль метрологических норм, правил и методик выполнения измерений- Определение и устранение причин отклонений в строительных работах, не соответствующих проектной и нормативной технической документации. – Контроль приемки результатов работ на объекте- Осуществление соответствия системе менеджмента качества
Сдача объекта заказчику– Проведение мероприятий по подготовке к сдаче завершенных работ на объекте заказчику. – Контроль соответствия итоговых работ по строительству объекта условиям договора и нормативно-техническим документам- Подготовка и представление результатов работ на объекте и ИТД комиссиям по приемке- Сдача заказчику готового объекта с подписанным актом приемки работ строительного объекта и документов соответствия объекта требованиям техническим нормам, регламентам, условиям и обеспечению
Производственно-хозяйственная деятельность и увеличение ее эффективности при строительстве– Выявление основных моментов, планирование мероприятий и контроль их выполнения для увеличения эффективности производства строительных работ и увеличения КПД- Совершенствование и улучшение расходования материально-технических ресурсов при строительстве – Увеличение эффективности автоматизации и механизации работ на стройплощадке, использование новейшего оборудования Развитие и усовершенствование методов координации трудящихся- Проведение технического и экономического анализа проведенных мероприятий по производственной и хозяйственной эффективности на строительном объекте
Управление сотрудниками на строительном объекте– Расчет потребности количества сотрудников для проведения работ на стройке- Расстановка сотрудников по участкам Назначение работникам заданий на производство работ- контроль выполненных работ сотрудниками- Проверка соблюдения сотрудниками правил трудового распорядка- Принятие мер по увеличению профессионального мастерства сотрудников строительном объекте

Прочитано 10699 раз Последнее изменение Пятница, 22 марта 2019 13:06

Источник: http://el-job.ru/stati/o-dolzhnostyakh-i-professiyakh/osnovnye-zadachi-i-funktsii-rukovoditelya-proekta-na-stroitelnom-ob-ekte

Кто такой куратор

Куратор строительства обязанности

Слово «куратор» является довольно-таки распространенным и у большинства людей не возникает вопросов о его значении. Однако далеко не все понимают полноценное значение слова.

Куратор — это человек, назначаемый лицом, занимающим вышестоящую должность/положение, в полномочия которого входит обязанность руководить или управлять той или иной областью деятельности. Кураторы существуют в различных органах, организациях, сферах жизнедеятельности. Например, в сферах образования, здравоохранения.

Куратор в образовании

В высших учебных заведениях (а также в заведениях среднего профессионального образования: техникумах, колледжах) первокурсникам сразу после поступления (1 сентября) назначается куратор.

В данному случае он выполняет роль классного руководителя как в школе.

Единственное и основное отличие от классного руководителя заключается в том, что куратор имеет обязанности и права в отношении группы студентов, а руководитель — класса школьников.

Куратор осуществляет контроль за учебным процессом, за воспитательной стороной жизни студентов: поддерживает связь с родителями, следит за успеваемостью студентов, организовывает мероприятия и внеучебную деятельность.

Куратор назначается деканом факультета и утверждается ректором и заведующим конкретной кафедры.

Куратор в здравоохранении

Кураторы в сфере здравоохранения назначаются либо главным врачом, либо в порядке обычной очереди (в зависимости от свободного времени врачей). Кураторы, как правило, имеют место в больницах, поликлиниках и даже в санаториях.

В больнице роль куратора выполняет лечащий врач.

В лечебное учреждение поступает больной человек, ему назначается узкий специалист (гастроэнтеролог, кардиолог, эндокринолог и другие в зависимости от заболевания человека), которsй следит за ходом развития заболевания, за ремиссией и подъемом признаков болезни, ведет записи в карточке здоровья, назначает лекарства и лечебные процедуры при необходимости.

Современное понятие о кураторе

В 2017 году была не позитивная тенденция среди подростков. В социальных сетях регистрировали группы, в которых посредством участия детей в «квесте», происходили смерти самих участников.

На каждого ребенка назначается куратор, в обязанности которого входят:

  1. Общение с «подопечным» 24 часа в сутки;
  2. Изучение информации о жизни ребенка (обстановка в семье, в школе, в личной жизни)
  3. Выдача новых заданий;
  4. Проверка выполнения заданий;
  5. Психологическое давление.

Разумеется, такое кураторство носит негативный характер и запрещено законом. Ранее не было нормы, которая признавала бы действия таких кураторов и их существование противоправными. В редакции Уголовного кодекса в преддверии Нового года была введена статья, в соответствии с которой кураторы групп смерти привлекаются к уголовной ответственности.

Кто такие кураторы проектов

В организациях для проведения того или иного мероприятия/конференции и т.п. назначается куратор проектов (человек, ответственный за ведение проекта, сбор участников, детализация заявок на участие).

Проектная работа кураторов непостоянная, она носит временный характер. По завершению проекта куратор освобождается от ранее возложенных на него обязанностей. В основном лицо получает за функции куратора доплату или оплату в размере заработной платы или ее части.

Куратор проекта назначается лицом, занимающим вышестоящую должность. Куратор занимает своего рода организационную позицию, поскольку на него возлагаются задания по организации проекта. Касаемо исполнительных функций, куратор отчасти занимается их осуществлением.  Исполнительные функции возникают из поручений вышестоящего лица.

Куратор культурной сфере жизнедеятельности

В музеях, картинных галереях, театрах, массовых культурных мероприятиях существуют кураторы. В их полномочия входит организация мероприятия, проведение экскурсий, запись на конкретную выставку посетителей, организация досуга посетителей во время перерывов.

В культурной сфере кураторы назначаются в порядке очередности. Как правило, человек курирует мероприятие, театральное представление, музейную или галерейную выставку единожды.

Подводя итог всему вышесказанному, отметим, что куратор — это лицо, наделенное специальными полномочиям вышестоящим руководством. Кураторы в большинстве своем — это фигуры положительные (за исключением кураторов групп смерти).

В понятийном аппарате современного человека должно быть понятие «куратор» несмотря на то, что оно далеко не новое, существует уже очень давно с времен существования Союза Советских Социалистических Республик.

Источник: https://microzajmi.ru/kto-takoj-kurator/

Должностные обязанности куратора по строительству

Куратор строительства обязанности

Тип документа: Инструкция

Для того, чтобы сохранить образец этого документа себе на компьютер перейдите по ссылке для скачивания.

Размер файла документа: 11,3 кб

Скачать образец документа

инженера по строительству

1.1. Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права и ответственность инженера по строительству.

1.2. Инженер по строительству назначается на должность и освобождается от должности в установленном действующим трудовым законодательством порядке приказом руководителя Организации.

1.3. Инженер по строительству подчиняется непосредственно _____________.

1.4. На должность инженера по строительству назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (техническое) образование и стаж работы в области строительства не менее ____ лет.

1.5. Инженер по строительству должен знать:

— законодательство и иные нормативно-правовые акты, регулирующие деятельность строительных организаций;

— профиль, специализацию и особенности структуры Организации;

— перспективы технического и экономического развития Организации;

— производственные мощности Организации;

— основы технологии проведения работ;

— порядок разработки и утверждения планов строительства;

— технологию и способы ведения строительных работ;

— строительные нормы и правила;

— требования организации труда при возведении строительных объектов;

— порядок разработки и оформления проектно-сметной и другой технической документации, ведения учета и составления отчетов о деятельности Организации в области строительства;

— порядок заключения и исполнения хозяйственных и финансовых договоров;

— научно-технические достижения и опыт передовых Организации в области строительства;

— экономику, организацию производства, труда и управления;

— правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

2. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ

Инженер по строительству:

2.1. Осуществляет технический надзор за выполнением строительно-монтажных работ, приемку работ и законченных объектов.

2.2. Контролирует ход выполнения планов строительства, соответствие объемов, сроков и качества строительно-монтажных работ, а также качества применяемых материалов, изделий, конструкций утвержденной проектно-сметной документации рабочим чертежам, строительным нормам и правилам, стандартам, техническим условиям, нормам охраны труда.

2.3. Участвует в решении вопросов о внесении в проекты изменений в связи с внедрением более прогрессивных технологических процессов, объемно-планировочных и конструктивных решений, обеспечивающих снижение стоимости и улучшение технико-экономических показателей объектов строительства и реконструкции.

2.4. Принимает участие в рассмотрении и согласовании возникающих в ходе строительства изменений проектных решений, оперативно решает вопросы по замене, при необходимости, материалов, изделий, конструкций (без снижения качества строительных объектов).

2.5. Изучает причины, вызывающие срывы сроков и ухудшение качества строительно-монтажных работ, принимает меры по их предупреждению и устранению.

2.6. Осуществляет техническую приемку законченных строительно-монтажных работ и объектов, оформляет необходимую техническую документацию. Участвует в работе комиссий по приемке строительных объектов и сдаче их в эксплуатацию.

2.7. Контролирует качество устранения недоделок, дефектов в установленные сроки.

2.8. Ведет учет законченных строительно-монтажных работ и подготавливает необходимые данные для составления отчетности о выполнении планов строительства.

Инженер по строительству имеет право:

3.1. Требовать от руководства Организации оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей.

3.2. Повышать свою квалификацию.

3.3. Знакомиться с проектами решений руководства Организации, касающимися его деятельности.

3.4. Представлять на рассмотрение своего непосредственного руководителя предложения по вопросам своей деятельности.

3.5. Получать от работников Организации информацию, необходимую для осуществления своей деятельности.

Инженер по строительству несет ответственность:

4.1. За неисполнение или ненадлежащее исполнение своих обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией, — в соответствии с действующим трудовым законодательством.

4.2. За правонарушения, совершенные в период осуществления своей деятельности, — в соответствии с действующим гражданским, административным и уголовным законодательством.

4.3. За причинение материального ущерба — в соответствии с действующим законодательством.

4.4. За нарушение Правил внутреннего трудового распорядка, правил противопожарной безопасности и техники безопасности, установленных в Организации.

5.1. Режим работы инженера по строительству определяется в соответствии с Правилами внутреннего трудового распорядка, установленными в Организации.

5.2. В связи с производственной необходимостью инженер по строительству может выезжать в служебные командировки (в т.ч. местного значения).

Источник

5 простых «заповедей» Заказчика в строительстве для удачной реализации проекта

На сегодняшний день многие заказчики хотят сэкономить средства на содержании в своей структуре специалистов, способных запустить и вести контролируемый процесс строительства. Будь то гражданское или промышленное строительство.

Да и вообще опускают эту функцию заказчика, дабы переложить всю ответственность на подрядчика.

Но отсутствие таких людей и снятие с себя доли ответственности за конечный результат, ведет к проблемам как в самом начале (при формировании задания на проектирование объекта, выбор участка земли, получение технических условий подключения объекта к инженерным сетям и коммуникациям, определение этапности и очередности проектирования и строительства, и т.д.), так и непосредственно при строительстве. Все эти проблемы и не решенные вовремя вопросы, не смотря, в большинстве случаев, на их мелочность, в конечном итоге ведут к потерям денег и времени. И что хуже всего, даже в процессе эксплуатации то там то здесь появляются скрытые недочеты и ошибки, которых можно было бы избежать, существуй у заказчика отдел отвечающий за стройку (часто такой отдел называют ОКС – отдел капитального строительства), который ответственно и заинтересованно подходил бы к внутренним целям своей компании.

Все это ведет к потере, помимо денег и времени, репутации в глазах потребителей, всех участников строительного процесса: застройщиков (заказчика), проектировщиков, строителей, компаний осуществляющих технический и авторский надзор, гос. органов которые «…куда они смотрят…?»

Опыт удачной реализации Заказчиком строительных проектов показывает, что необходимо выполнение 5 простых «заповедей»:

  1. Заказчик (застройщик) всегда должен быть заинтересован в конечном результате – объекте, построенном качественно, в расчетный бюджет и оговоренные сроки.
  2. Заказчик (Застройщик) должен четко понимать, чего он хочет (что строить, для кого строить, с какой целью и каким способом строить).
  3. Затраты на содержание в штате специалистов – кураторов строительства, в разы сокращают непредвиденные затраты во время строительства.
  4. Ошибки при проектировании и, как следствие, принятые в работу неправильные проектные решения, увеличивают стоимость строительства.
  5. Куратор строительства или руководитель проекта – это человек, который четко соблюдает интересы заказчика, прикладывая все усилия для экономии времени и денег, затрачиваемых для достижения конечного результата. Он упрощает коммуникации между всеми участниками данного процесса. В случае необходимости всегда может вовремя информировать и оценить риски остановки стройки или повышения стоимости строительства.

Источник: https://dom-srub-banya.ru/dolzhnostnye-obyazannosti-kuratora-po-stroitelstvu/

Юриспруденция и документы
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: