Должностные обязанности завклубом

Никаких праздничных выходных, недовольство начальства и нищенские 7500 оклада: как я работала заведующим клуба в селе на 800 человек

Должностные обязанности завклубом

Когда мы собирались переезжать в деревню, мы предполагали, что у нас будет запас денег на начальный этап обустройства своего дома и хозяйство, которое в дальнейшем будет нас кормить.

То есть, уходя с одной малооплачиваемой работы в городе, я совсем не предполагала устраиваться на другую, еще менее оплачиваемую, в деревне. Но «хочешь рассмешить бога — расскажи ему о своих планах».

Историей поделилась моя читательница Алёна М.

Как я попала в эту профессию

Переехали мы в деревню зимой, незадолго до Нового года, и, окрыленные сменой обстановки и приобретением собственного дома, видели мир в радужных красках.

Мой супруг, который объездил весь мир, работая ди-джеем, предложил в сельском Доме культуры свои услуги, дабы просто подарить людям хорошее настроение в новогоднюю ночь.

Если бы зимой тут росли помидоры, нас бы ими забросали, а так просто освистали.

Музыка, которую он подобрал — последние треки, новинки, интересные ремиксы — была встречена криками «Выключи это г…» и требованиями поставить «Ласковый май» и Сердючку.

К этому мы не были готовы ни морально, ни технически, поэтому пришлось спешно ретироваться.

Но уже через месяц, обнаружив, что жить нам, собственно, не на что, а кушать хочется, он устроился в клуб — в деревнях именно так называют Дома культуры — культорганизатором на освободившееся место.

Через полгода завклубом, проработавшая на этом месте более десяти лет, наконец решила уйти на давно заслуженный отдых, и меня взяли на ее место.

Естественно, прием на работу был обставлен в таком ключе, что нам, людям, недавно и неизвестно откуда «понаехавшим», оказано высокое доверие, которое мы должны оправдать.

Наличие у нас своей профессиональной техники (колонки, микшерный пульт, компьютер) было благосклонно учтено, и ставка культорганизатора была увеличена с 0,5 до 0,75, благо хоть ставка завклубом, а вернее, «специалиста по методике культурной работы» (так значится у меня в трудовой), и так была целой.

Типичный рабочий день

Итак, у нас в руках оказался весь клуб, а значит, вся культурная жизнь на селе с населением в 800 человек, легла на наши плечи.

Никаких конкретных предписаний нам не было дано, поэтому мы были вольны делать то, что считали нужным. Никаких других досуговых заведений, кроме кафе-«наливайки», в деревне нет, до ближайшего города с единственным кинотеатром — 30 км.

В летнее время на нас лежала обязанность не только организовывать и проводить массовые мероприятия, но и создавать досуг для многочисленных детей — не только местных, каких немного, но всех тех, кто приехал к бабушкам на лето.

И с большим рвением и энтузиазмом мы приступили к работе. Мы решили, что должны выдавать как минимум одно большое мероприятие каждый месяц плюс несколько мелких.

На наше счастье, в деревне уже была сформированная вокальная группа из четырех женщин (к ним мы уговорили присоединиться пятую, таким образом, у нас был взрослый квинтет), и несколько местных активных детей возрастом от 6 до 16 лет, которые не боялись сцены и были готовы хоть петь, хоть танцевать.

Я не уставала молиться на этих женщин, которые практически ежедневно, после своего рабочего дня (а это были учителя, библиотекари, работники сельской администрации, продавцы) прибегали на репетиции, не жалели свои голоса, болея душой за наше совместное дело.

Стоит ли говорить, что их труд никак не оплачивался, кроме как аплодисментами благодарных зрителей.

Дети нас обожали, висели на нас гроздьями, и единственное, что нужно было — это их организовать. Дети «согласны на любой кипеж, кроме голодовки», особенно дети предподросткового возраста.

Рабочий день у нас был ненормированный. То есть официально он, конечно, нормирован. Женщина на селе по ТК должна работать шесть часов.

У нас был один официальный выходной — понедельник, все праздничные дни, естественно, — рабочие.

В реальности, когда ты готовишь большое мероприятие, у тебя столько обязанностей, что ты не спишь ночами: сочиняешь сценарий или шьешь костюмы.

А теперь представьте, что нужно для организации мероприятия:

  1. Сценарий (собственно, концепция всего мероприятия) — его ты пишешь сам, на своем компе, интернет тебе в помощь.
  2. Репертуар. Его тоже подбираешь сам, причем мы, как декабристы, были «страшно далеки от народа», так как всю сознательную жизнь прожили в больших городах, любили рок и техно, о Кадышевой, Толкуновой и Николаевой знали понаслышке, а многие песни вообще узнали впервые.
  3. Костюмы. Вот тут нас поджидал сюрприз — костюмов нет в принципе. За многие годы работы клуба им удалось приобрести один-единственный комплект псевдонародных костюмов, и все, конец. На светские мероприятия выступать не в чем, а о детских костюмах и вовсе речи не идет.
  4. Музыкальная техника. Та, что досталась нам по наследству, сгорела в первый же месяц и ремонту не подлежала хотя бы потому, что деталей таких уже не выпускают. Поэтому несите из дома свою.
  5. Украшение зала. Тут просто можешь взять цветную бумагу, имеющиеся аж три шторы и ни в чем себе не отказывать.

И все это было бы замечательно — интересная творческая работа, прекрасный сплоченный коллектив вокалистов, поддержка населения, — если бы не удушающая нищета.

В двадцать первом веке мы оказались в неотапливаемом помещении, которое давно уже требовало ремонта, без, собственно, средств для работы: ни музыкальной аппаратуры, ни микрофонов, ни костюмов, ни декораций, ни элементарных красок и цветной бумаги для занятий с детьми, — ничего.

Все деревенские клубы подчиняются районному Дому культуры.

И если раньше клубы обязывали брать деньги за входные билеты (часть из них оставалась на нужды клуба, часть сдавалась в райцентр), то по новым законам, дабы не ставить кассовые аппараты, эту практику запретили, поэтому крутитесь как хотите.

За год работы нам единожды выделили материальную помощь:

  • бумага для печати — 1 пачка;
  • гуашь — 1 пачка (6 цветов);
  • ручка шариковая — 2 штуки;
  • карандаш простой — 1 штука;
  • «лампочка Ильича» — 3 штуки.

Только благодаря поддержке неравнодушных людей, которые несли из дома какие-то ткани, покупали для детей краски, пластилин, да и просто конфеты для призов; хозяевам нескольких местных магазинчиков, которые на каждое мероприятие выделяли пусть небольшие, но такие необходимые суммы на угощения; и, конечно, благодаря нашему вокальному «костяку» мы как-то держались на плаву.

Наши концерты проходили на ура, публика аплодировала стоя, летом люди приходили с цветами, и всегда очень искренне и тепло благодарили за нашу работу. В один голос все говорили, что с нашим появлением клуб ожил.

Почему уволились

Прожив в этой деревне год, мы поняли, что это не совсем то, о чем мы мечтали, и начали думать о переезде. Поэтому уволились мы по собственному желанию, продав дом и переезжая в другой регион.

Однако, если бы мы дом так удачно и так вовремя не продали, то, скорее всего, нас бы уволили или принудили к увольнению.

Будучи людьми городскими, непривыкшими склонять голову перед начальством, не боящимися говорить правду, мы сами вырыли себе яму, и наши успехи и популярность среди жителей деревни не смогли бы перевесить желания руководства от нас избавиться.

А случилось следующее. Начался 2020 год, год празднования 75-летия Великой Победы. Свыше нам спустили список необходимых к проведению в течение года мероприятий, посвященных военной тематике.

Ежегодный смотр самодеятельности, в котором участвуют все сельские клубы, также был посвящен теме ВОВ.

Для нас всех, людей, рожденных в СССР, Великая Отечественная война — тема священная, поэтому готовить праздничные мероприятия мы начали сразу после Нового года.

Спектакль по мотивам «А зори здесь тихие» со вставками вокальных и танцевальных номеров должен был быть грандиозным.

Тщательно прописанные роли, подобранные в тему военные песни, видеоряд с кадрами военных лет. Единственное, чего нам не хватало, — это костюмы.

И если костюмы для детских выступлений я шила сама, «на коленке», перешивая старую одежду и вообще все, что удалось найти, то военные костюмы на семь взрослых человек мне сшить было не из чего в принципе.

Сельская администрация при всем желании не могла нам помочь, поэтому за поддержкой мы обратились в районную. Глава района откликнулся на нашу просьбу и обещал связаться со спонсорами.

Речь шла о небольшой, в общем-то, сумме в двадцать с копейками тысяч на оплату уже подобранных в интернет-магазине костюмов.

Но как только к делу подключилось наше непосредственное руководство, процесс встал. Их оскорбило наше своеволие: «Как это вы посмели обратиться напрямую к администрации?!».

Да и на спонсорские деньги, видимо, были какие-то другие планы. И хотя все уже было согласовано, нам отказали по весьма веской причине: «Покупка костюмов — это неразумное расходование средств спонсора».

Понимая, что скорее всего, военных костюмов мы так и не получим, я нашла-таки из чего переделать и сшить хотя бы шесть одинаковых юбок, а ткань на блузки оплатила сельская администрация.

Расстроенные, мы описали эту ситуацию на своем ютьюб-канале, рассказав о том, какое нищенское существование влачат сельские клубы. И вот тут началось.

На ежемесячном районном собрании нам устроили «разбор полетов» в стиле 1937 года.

Наши коллеги из других сельских клубов с пеной у рта кричали о том, как своим видеороликом мы глубоко оскорбили их лично, обидели любимое руководство, и вообще нам не место в их рядах.

К счастью, уже в марте мы продали дом и переехали в другой регион. Поэтому спокойно уволились «по собственному желанию» и избавили руководство от мучительных поисков причины увольнения.

Есть ли льготы и другие бенефиты

Работники сельских домов культуры устроены официально, по ТК, так что имеют полный соцпакет. Отчисления в ПФ, оплата больничных, отпускных, выплата аванса и зарплаты — все всегда четко, как по часам.

В связи с низким уровнем зарплаты каждому работнику предоставляется скидка в 50 % на оплату коммунальных платежей (в деревне это только электричество и редко газ).

Раз в год оплачивается материальная помощь на покупку дров (десять тысяч рублей — это стоимость пяти кубов дров, на зиму даже для дома площадью 25 кв. м нужно как минимум кубов восемь).

В нашем конкретном случае, так как работали мы оба, а жили в одном доме, посчиталось, что машина дров выделяется не на человека, а на дом, так же, как и скидка на оплату электричества.

По выходу на пенсию, при условии, что работник проработал в сфере культуры продолжительное время, льготы на оплату коммуналки сохраняются.

Зарплата и перспективы карьерного роста

И вот он, момент икс. Зарплата. Вы думаете, что в нашей стране есть минимальная оплата труда? Конечно, есть.

Но ничто не мешает работодателю устроить вас на 0,75, или на 0,5, или вообще на 0,25 ставки (как была устроена наша уборщица). И неважно, что это твой единственный источник дохода.

Таким образом, мой супруг, устроенный культорганизатором на 0,75 ставки, получал на руки 8–9 тысяч, а я на полную ставку специалиста по МКР — 12–13.

Зарплата складывалась из оклада, коэффициента за работу в праздничные дни и неких премий, которые ни от чего не зависели, а просто в бюджете то чуть больше денег, то чуть меньше.

Ежегодно оклад увеличивается на 10 %, то есть через год работы мой оклад стал бы не 7500, а целых 8250.

Так что наши коллеги пенсионного и предпенсионного возраста, проработавшие в этой системе десятки лет, получали зарплату гораздо большую, как говорилось на собраниях, — до 25 тысяч.

Никакого карьерного роста, естественно, нет и быть не может.

Но при наличии лояльности и умении правильно вести себя с районным руководством, ты можешь добиться благосклонности, и тогда, например, именно твой клуб поставят в первую очередь на ремонт.

Так как мы не обладали ни тем ни другим, а только энтузиазмом и желанием работать для этих конкретных людей — своих односельчан, то, когда нам надоело смотреть на обшарпанное крыльцо клуба, выкрашенное в цвета советского туалета (белый верх — зеленый низ) примерно в те же года, что и был построен клуб, мы выпросили у спонсоров цемента и краски, сами отбили старую штукатурку, вновь оштукатурили и расписали его феерическими цветами.

После нашего отъезда районное начальство издало указ цветы закрасить, но жители села собрали подписи в защиту своего арт-объекта.

Так что ответ на вопрос, что важнее: деньги или благодарность живых людей, по-моему, очевиден. А вы как думаете?

Источник: http://taktikiipraktiki.ru/lichnye-istorii/nikakix-prazdnichnyx-vyxodnyx-nedovolstvo-nachalstva-i-nishhenskie-7500-oklada-kak-ya-rabotala-zaveduyushhim-kluba-v-sele-na-800-chelovek/

Должностная инструкция заведующего отделением

Должностные обязанности завклубом

1. На должность заведующего отделениемназначается лицо, имеющее высшее образование — специалитет по одной изспециальностей: «Лечебное дело», «Педиатрия»,«Медико-профилактическое дело», «Стоматология» и обучениепо программе интернатуры/ординатуры по основной специальности.

2. Опыт практической работы врачом-специалистомне менее трех лет.

3. Дополнительные требования:

— сертификат специалиста илисвидетельство об аккредитации специалиста по основной специальности и повышениеквалификации по специальности «Организация здравоохранения и общественноездоровье»;

— прохождение обязательныхпредварительных (при поступлении на работу) и периодических медицинскихосмотров (обследований), а также внеочередных медицинских осмотров(обследований) в порядке, установленном законодательством Российской Федерации;

— отсутствие ограничений наосуществление медицинской деятельности, в соответствии с законодательствомРоссийской Федерации.

4. Назначение на должность заведующегоотделением, а также освобождение от нее производится приказом руководителя организации.

5. Заведующий отделением должен знать:

5.1. Принципыи методы мотивации работников структурного подразделения медицинскойорганизации

5.2. Программыгосударственных гарантий бесплатного оказания гражданам медицинской помощи,территориальные программы государственных гарантий бесплатного оказаниягражданам медицинской помощи

5.3. Порядкиоказания медицинской помощи, стандарты медицинской помощи, клиническиерекомендации (протоколы лечения) по вопросам оказания медицинской помощи всоответствии с профилем деятельности медицинской организации

5.4. Методологиюанализа и оценки показателей, характеризующих деятельность медицинскойорганизации, и показателей здоровья населения

5.5. Порядоксоздания и деятельности врачебной комиссии

5.6. Требованияк оформлению документации

5.7. Навыкиделового общения: деловая переписка, электронный документооборот

5.8. Принципыи методы планирования деятельности структурного подразделения медицинскойорганизации

5.9. Требованияпо обеспечению безопасности персональных данных пациентов и сведений,представляющих врачебную тайну

5.10.Трудовое законодательство Российской Федерации и иные нормативные правовые актыв сфере здравоохранения

5.11.Особенности санитарно-эпидемиологического режима медицинской организации

5.12.Правила эксплуатации медицинской техники в структурном подразделениимедицинской организации

5.13.Виды, формы и методы внутреннего контроля качества и безопасности медицинскойдеятельности в структурном подразделении медицинской организации

5.14.Правила внутреннего трудового распорядка медицинской организации

5.15.Основы менеджмента качества и безопасности медицинской деятельности вструктурном подразделении медицинской организации

5.16.Методику сбора жалоб и анамнеза у пациентов (их законных представителей)

5.17.Методику физикального исследования пациентов (осмотр, пальпация, перкуссия,аускультация)

5.18.Клинические признаки внезапного прекращения кровообращения и (или) дыхания

5.19.Правила проведения базовой сердечно-легочной реанимации

5.20.___________________________________________________________________________

6. Заведующий отделением подчиняетсянепосредственно ____________.

7. На время отсутствия заведующегоотделением (отпуск, болезнь, пр.) его обязанности исполняет лицо, назначенное вустановленном порядке. Данное лицо приобретает соответствующие права и несетответственность за надлежащее их исполнение.

8. Заведующий отделением долженсоблюдать:

— врачебную тайну;

— клятву врача;

— принципы врачебной этики идеонтологии в работе с пациентами (их законными представителями), коллегами;

— требования охраны труда ипожарной безопасности, правил внутреннего трудового распорядка;

— законодательство РоссийскойФедерации в сфере охраны здоровья, в том числе прав граждан в сфере охраныздоровья.

9.________________________________________________________________

II. Должностные обязанности

В обязанности заведующего отделением входит:

1. Организациядеятельности структурного подразделения медицинской организации:

— Организацияработы структурного подразделения медицинской организации

— Организациядокументооборота в структурном подразделении медицинской организации

— Разработкасистемы мотивации работников структурного подразделения медицинской организации

— Организациянепрерывного совершенствования профессиональных знаний и навыков в течениетрудовой жизни, а также постоянное повышение профессионального уровня ирасширение квалификации медицинских работников структурного подразделениямедицинской организации

— Взаимодействиес руководством медицинской организации и другими подразделениями медицинскойорганизации

— Работаво врачебной комиссии медицинской организации

— Организацияпредоставления информационно-справочных материалов по профилактике социальнозначимых заболеваний, курения, алкоголизма, наркомании, включая просвещение иинформирование граждан о факторах риска для их здоровья, формирование мотивациик ведению здорового образа жизни

— Формированиеи поддержание корпоративной культуры медицинской организации

2. Планированиедеятельности структурного подразделения медицинской организации:

— Планированиересурсного обеспечения деятельности структурного подразделения медицинскойорганизации

— Анализрезультатов деятельности структурного подразделения медицинской организации

— Разработкаи планирование показателей деятельности работников структурного подразделениямедицинской организации

— Планированиедеятельности структурного подразделения медицинской организации

— Составлениеграфика работы, графика сменности и графика отпусков медицинских работниковструктурного подразделения медицинской организации

3. Контрольдеятельности структурного подразделения медицинской организации:

— Организациямероприятий по обеспечению внутреннего контроля качества и безопасностимедицинской деятельности в структурном подразделении медицинской организации

— Разработкапроектов локальных актов медицинской организации

— Контрольсостояния ресурсного обеспечения деятельности структурного подразделениямедицинской организации

— Обеспечениесоблюдения требований к эксплуатации медицинских изделий в структурномподразделении медицинской организации

— Контрольвыполнения работниками структурного подразделения медицинской организацииправил внутреннего трудового распорядка, санитарно-эпидемиологического режима

4. Оказаниемедицинской помощи в экстренной форме:

— Оценкасостояния пациента, требующего оказания медицинской помощи в экстренной форме

— Распознаваниесостояний, представляющих угрозу жизни пациентов, включая состояние клиническойсмерти (остановка жизненно важных функций организма человека (кровообращения и(или) дыхания), требующих оказания медицинской помощи в экстренной форме

— Оказаниемедицинской помощи в экстренной форме пациентам при состояниях, представляющихугрозу жизни пациентов, в том числе клинической смерти (остановка жизненноважных функций организма человека (кровообращения и (или) дыхания)

— Применениелекарственных препаратов и медицинских изделий при оказании медицинской помощив экстренной форме

III. Права

Заведующий отделением имеет право:

1. Запрашивать и получатьнеобходимую информацию, а также материалы и документы, относящиеся к вопросамсвоей деятельности.

2. Повышать квалификацию,проходить переподготовку (переквалификацию)

3. Принимать участие вобсуждении вопросов, входящих в его функциональные обязанности.

4. Вносить предложения изамечания по вопросам улучшения деятельности на порученном участке работы.

5. Требовать от руководстваорганизации оказания содействия, в том числе обеспеченияорганизационно-технических условий и оформления установленных документов,необходимых для исполнения должностных обязанностей.

6. Принимать самостоятельныерешения, руководствуясь квалификационными требованиями и должностнымиобязанностями

7. ___________________________________________________________

IV. Ответственность

Заведующий отделением несетответственность:

1. За ненадлежащее исполнениеили неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящейдолжностной инструкцией, — в пределах, определенных действующим трудовымзаконодательством Российской Федерации.

2. За правонарушения,совершенные в процессе осуществления своей деятельности, — в пределах,определенных действующим административным, уголовным и гражданскимзаконодательством Российской Федерации.

3. За причинение материальногоущерба — в пределах, определенных действующим трудовым и гражданскимзаконодательством Российской Федерации.

4.____________________________________________________________________

Настоящаядолжностная инструкция разработана в соответствии с положениями (требованиями)Трудового кодекса Российской Федерации от 30.12.2001 г.

№ 197 ФЗ (ТК РФ) (сизменениями и дополнениями), профессионального стандарта «Специалист в области организацииздравоохранения и общественного здоровья»утвержденного приказом Министерства труда и социальной защиты РоссийскойФедерации от 7 ноября 2017г. №768н и иных нормативно–правовых актов,регулирующих трудовые отношения.

ссылкой:

Источник: https://xn--b1agjaakuyfdln4b.xn--p1ai/dolzhnostnaja-instrukcija-zavedujushhego-otdeleniem/

Должностная инструкция директора культурно-досуговой организации

Должностные обязанности завклубом

1.1. Директор культурно-досуговой организации относится к категории руководителей и непосредственно подчиняется (заполнить).

1.2. Директор культурно-досуговой организации назначается на должность и освобождается от нее приказом [наименование должности руководителя].

1.3.

На должность директора культурно-досуговой организации принимается лицо, имеющее высшее профессиональное образование (экономическое, культуры и искусства, педагогическое) и стаж работы на руководящих должностях в культурно-досуговых организациях не менее двух лет или среднее профессиональное образование (экономическое, культуры и искусства, педагогическое) и стаж работы на руководящих должностях в культурно-досуговых организациях не менее трех лет.

1.4. На время отсутствия директора культурно-досуговой организации его должностные обязанности выполняет [должность].

1.5. Директор культурно-досуговой организации должен знать:

– законы и иные нормативные правовые акты Российской Федерации по вопросам культуры;

– нормативные и методические документы, регламентирующие производственную и финансово-экономическую деятельность культурно-досуговых организаций;

– структуру культурно-досуговой организации;

– технологию творческо-производственного процесса;

– порядок составления и согласования перспективных творческих и производственных планов;

– рыночные методы хозяйствования и управления;

– порядок заключения и исполнения договоров;

– художественно-творческие, научные, технические достижения в сфере культуры, искусства, народного творчества и культурно-досуговой деятельности;

– формы и методы организационно-творческой работы с населением с учетом национальных и демографических особенностей;

– порядок разработки и заключения отраслевых тарифных соглашений, коллективных договоров и регулирования социально-трудовых отношений;

– теорию и практику менеджмента;

– психологию управления;

– социологию культурно-досуговой сферы;

– основы трудового, гражданского законодательства Российской Федерации;

– правила внутреннего трудового распорядка;

– нормы и правила охраны труда, техники безопасности и пожарной безопасности;

– этику делового общения.

Должностные обязанности

На директора культурно-досуговой организации возлагаются следующие должностные обязанности:

2.1. Осуществление руководства производственной и финансово-экономической деятельностью культурно-досуговой организации, неся ответственность за сохранность и использование имущества.

2.2. Разработка и контроль за исполнением основных направлений культурно-просветительской и досуговой деятельности среди населения в зоне действия организации культуры.

2.3. Составление планов творческо-производственной и финансово-хозяйственной деятельности организации с учетом новых социально-экономических условий и развития рыночных отношений.

2.4. Осуществление взаимодействия всех служб культурно-досуговой организации, направление их деятельности на развитие и совершенствование творческо-производственного процесса с целью создания наиболее благоприятных условий для коллективного творчества с учетом конкретных художественных и социальных задач.

2.5. Обеспечение совместно с художественным руководителем выполнения организацией всех обязательств перед работниками организации, зрителями (слушателями), авторами и исполнителями используемых произведений, федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными фондами, поставщиками, заказчиками, а также партнерами по договорам.

2.6. Принятие мер по обеспечению организации квалифицированными кадрами технических и хозяйственных служб, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и умений, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства о труде.

2.7. Обеспечение сочетания единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности культурно-досуговой организации, применения принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника технических и хозяйственных служб организации за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива.

2.8. Участие со стороны администрации организации в разработке, заключении и выполнении коллективного договора.

2.9. Совместно с художественным руководителем, трудовым коллективом и представительным органом работников обеспечение на основе принципов социального партнерства разработки, заключения и выполнения коллективного договора.

2.10. Обеспечение соблюдения трудовой и производственной дисциплины в технических и хозяйственных службах культурно-досуговой организации.

2.11.

В пределах, предоставленных ему учредительными документами или трудовым договором прав, принятие решений по вопросам, касающимся творческо-производственной и финансово-экономической деятельности культурно-досуговой организации, поручение ведения отдельных направлений в рамках этой деятельности другим должностным лицам – заместителям директора, руководителям функциональных подразделений, специалистам.

2.12. Обеспечение создания клубных формирований, организации разнообразных форм массового досуга населения, создание концепции деятельности культурно-досуговой организации.

2.13. Организация фестивалей, конкурсов, кинопоказов, гастролей творческих коллективов, проведение праздников и обрядов, других социальных форм работы с населением.

2.14. Обеспечение соблюдения законности в деятельности культурно-досуговой организации, укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений.

2.15. [Другие должностные обязанности].

Права

Директор культурно-досуговой организации имеет право:

3.1. На все предусмотренные законодательством Российской Федерации социальные гарантии.

3.2. Давать подчиненным ему сотрудникам и службам поручения, задания.

3.3. Осуществлять непосредственное руководство подчиненными сотрудниками.

3.4. Запрашивать и получать необходимые материалы и документы от подчиненных ему служб, подразделений и сотрудников.

3.5. Представлять интересы организации во взаимоотношениях с физическими и юридическими лицами, органами государственной власти и управления.

3.6. Знакомиться с проектами решений вышестоящего руководства, касающимися деятельности организации.

3.7. Представлять на рассмотрение вышестоящего руководства предложения по совершенствованию своей работы и работы организации.

3.8. Утверждать, подписывать и визировать документы, а также заключать договоры от имени организации в пределах своей компетенции.

3.9. Открывать расчетный и другие счета в банковских учреждениях.

3.10. Выдавать доверенности на совершение гражданско-правовых сделок, представительство и пр.

3.11. Заключать трудовые договоры.

3.12. Другие права, предусмотренные трудовым законодательством Российской Федерации.

Ответственность

Директор культурно-досуговой организации несет ответственность:

4.1. За неисполнение, ненадлежащее исполнение обязанностей, предусмотренных настоящей инструкцией, в пределах, определенных трудовым законодательством Российской Федерации.

4.2. За совершенные в процессе осуществления своей деятельности правонарушения – в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации.

4.3. За причинение материального ущерба работодателю – в пределах, определенных действующим трудовым и гражданским законодательством Российской Федерации.

Общий каталог описания должностей тут:  Список типовых должностей!

КА “Кадровый метод” – это современное кадровое агентство в Москве по быстрому и эффективному поиску, подбору персонала. Наше агентство по подбору персонала окажет услуги по рекрутингу необходимого Вам персонала.

Ищем и подбираем топ персонал (топ менеджеров, директоров, управленцев высшего звена), персонал среднего звена, IT специалистов, менеджеров продаж, линейный персонала, бухгалтеров, врачей, стилистов, …
Информацию для работодателей по услугам поиска и подбора персонала Вы можете найти на данной странице.

На странице “Акции” Вы можете узнать о наших последних акциях и спецпредложениях для Заказчиков (работодателей). На странице каталога должностных инструкций, прочитать какая должна быть должностная инструкция и скачать базовые варианты ДИ.

Если Вам интересен запрос ищу работников, то мы Вам подберем персонал, а соискателям поможем найти работу! Осуществим поиск сотрудников и поиск работников для Вас в сжаты сроки.

Для Вашего удобства мы создали раздел “Подбор персонала по профессиям” в котором мы разместили подробную информацию по основным позициям популярных заявок от Заказчиков поиска и подбора, но с привязкой к конкретному названию вакансии, к примеру секретарь, менеджер по продажам, товаровед, удаленный менеджер по продажам, менеджер по закупкам, топ персонал, руководители и т.д., а также раздел “Поиск и подбор (рекрутинг) персонала по специализациям”
Для соискателей созданы 3 полезных раздела, а именно “Как составить резюме”, “Советы соискателю” и “Открытые вакансии”. Соискателю станет найти работу проще! Наши советы соискателям работы помогают найти работу, если прочитать внимательно все статьи! Подписка на рассылку наших новых вакансий на странице “Подписка на новые вакансии”

Источник: https://hr-metod.com/polezno/dolzhnostnye-instrukcii/obsluzhivanie-servis-raboty/dolzhnostnaja-instrukcija-direktora-kulturno-dosugovoj-organizacii.html

Юриспруденция и документы
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!: